1) POR
QUE ESTAR NA INTERNET?
Por vários motivos. Veja alguns:
a) Um site informativo institucional já é sozinho um excelente
reforço de imagem e de marketing.
b) Um site de prestação de informações com algum grau de interatividade
responde a perguntas dos clientes e assim reduz custos para a empresa.
c) Um site pode promover vendas e ampliar as chances de crescimento
da empresa.
O comércio eletrônico é uma realidade no mundo
inteiro. No Brasil as estimativas
de US$ 3 bilhões em 2003 (fonte IDC e BCG).
Principais vantagens
- Conveniência de comprar sem sair de casa.
- Rapidez e simplicidade.
- Custo mais baixo para o lojista e preço mais baixo para o cliente.
- Mais informações sobre os produtos.
- Lojas abertas 24 horas do dia e 365 dias do ano.
- Segurança.
- Customização.
- O cliente escolhe seu próprio ritmo de compras.
- Facilidade para pesquisar preços e produtos.
Principais desvantagens
- Ausência de contato direto com pessoas.
- Limitações de entretenimento.
- Limitações do uso de alguns sentidos (olfato, tato, sabor)
na experiência de compra.
- Receio sobre segurança de informações e invasão de privacidade.
- Falta de familiaridade com computadores e Internet para uma
parte do mercado consumidor.
Embora não se espere que as lojas virtuais substituam
inteiramente as lojas reais, o estilo de vida Web irá tomar das
pessoas rapidamente à medida que o computador e o e-mail passam
a fazer parte do dia-a-dia de um número crescente de pessoas.
O risco de ficar de fora é muito grande pois está
havendo uma mudança completa no perfil das empresas que estão assumindo
a liderança nesse novo mundo da Internet. As empresas líderes no
mundo atual poderão não conseguir fazer a transição com sucesso
para a Nova Economia. A largada para essa corrida já foi dada.
TODOS os negócios serão afetados pela Internet.
Para alguns negócios como livros, flores, computadores,
CD's, passagens aéreas, reservas de hotéis, aluguel de carros, leilões
de produtos, serviços bancários e venda de ações, as transações
pela Internet já são uma realidade. Para os demais, será uma questão
de pouquíssimo tempo.
Exemplos: Amazon vs. Barnes and Noble e Walmart.
Schwab vs. Merril Lynch
eToys vs. Toys R Us
Dell vs. Compaq e IBM.
2) POR QUE HOSPEDAR MEU SITE EM UM SHOPPING
VIRTUAL AO INVÉS DE TENTAR MEU PRÓPRIO VÔO SOLO?
a) Existem mais de 150 milhões de home-pages mundialmente na
Internet. É necessário muita divulgação para a sua página se destacar.
b) A chave do sucesso da Internet é ter muito tráfego e muitos
clientes cadastrados, para tanto é necessário muita promoção e publicidade
e um site com muitas atrações e em permanente evolução.
c) O shopping virtual lhe oferece essa combinação de fatores
a um custo mais baixo, pois haverá um grupo de pessoas cujo foco e
atenção principal será o shopping.
d) A comparação é análoga à decisão de loja de rua vs. loja
de shopping, porém com menos riscos pois os contratos são mais curtos,
facilmente reversíveis e os custos são incomparavelmente menores que
em um shopping real.
3) O QUE É O eCenter? POR QUÊ PARTICIPAR
DO eCenter?
eCenter será um centro de vendas de produtos e
serviços pela Internet. Nesta primeira fase, nos concentraremos
na vendas de produto e em seguida pretendemos adicionar uma torre
de serviços para médicos, advogados, engenheiros, consultores e
profissionais autônomos.
O eCenter poderá se expandir para outras regiões
da Amazônia e do Brasil criando oportunidade de crescimento para
os lojistas que desejem atuar nesses novos mercados.
eCenter é uma empresa formada pela associação de
Benchimol, Irmão e Cia.
Ltda. e a Argo Internet. A Bemol traz para o projeto uma marca reconhecida
pelo consumidor, know-how de varejo e credibilidade. A Argo Internet
agrega conhecimento técnico na área de informática e experiência
de sucesso como um dos maiores e melhores provedores de acesso à
internet em Manaus.
A política empresarial do eCenter será composta
dos mesmos valores que norteiam a Bemol e a Argo (foco no cliente,
valorização dos funcionários, qualidade nos serviços, melhoria contínua
e integridade nos negócios).
4) COMO SERÁ A MINHA OPERAÇÃO DE VAREJO NO
eCenter?
Preços - Vender pela Internet tem custos
menores que em uma loja real. Não há investimento em terreno, construção,
instalação, energia elétrica, funcionários etc. Esses custos representam
de 5% a 10% do preço de venda de um produto. Assim, recomendamos
fortemente que os lojistas do eCenter pratiquem preços em torno
de 5% abaixo das lojas convencionais (inclusive de suas próprias
lojas).
Postura Defensiva - apenas tentar estar
presente neste novo mundo.
Postura Ofensiva - participar da Nova Economia
testando novos modelos e sem receio de atacar o seu próprio negócio
(se você não o fizer outros irão fazê-lo de qualquer maneira).
Transações - A maioria das transações deverá
ser feita com cartões externos cujas comissões serão aproximadamente
0,5% mais elevadas que as taxas atuais. Há também a possibilidade
de se vender em cartões da própria loja ou faturamento direto, no
caso de empresas.
O Cliente poderá usar um mesmo carrinho de compras para várias
lojas.
A segurança das transações será assegurada através
de site criptografado, o padrão de segurança é o utilizado pela
grande maioria dos sites seguros do mundo (SSL). Para transações
com cartão usaremos também o padrão SET (Secure Electronic Transaction)
em que o número do cartão de crédito do Cliente é criptografado
e enviado diretamente à administradora sem o risco de ser interceptado
na rede.
Entrega - Deverá ser feita em 24 horas,
sendo 48 horas o prazo máximo. Para as empresas que não possuem
entrega própria, a entrega será terceirizada. O custo da entrega
será cobrado separadamente pelas transportadoras.
Produtos - serão cadastrados no eCenter
por categoria ( livros, flores, CD's, eletrônicos, alimentos etc
). Cada lojista terá naturalmente diversos departamentos dentro
da sua própria loja. Cada produto terá dois tamanhos de foto e especificações,
características e comentários. Busca e acesso aos produtos poderão
ser feitos por loja, por categoria, por nome, por faixa de preço.
Marketing - É o principal item de despesa
do site. Publicidade será feita por meio eletrônico e também convencional.
Cadastro de Clientes é o principal ativo. Será feita plena utilização
de marketing de banco de dados através do conhecimento do perfil
de interesses do Cliente. Bemol e Argo enriquecerão banco de dados
com seus cadastros. Mala direta eletrônica é muito mais barata e
eficiente que na vida real, pois será customizada para os interesses
do Cliente (exemplo: oferta de artigos infantis para quem tem filhos
crianças, malas para quem comprar passagens, aniversários de nascimento
e casamento, CD's para quem gosta de música etc.)
Promoções serão constantes para captar e cadastrar
Clientes neste novo mundo.
O Lojista terá acesso ao cadastro dos seus clientes.
Cadastro completo será usado apenas para benefício dos lojistas
segundo regras definidas.
O Lojista terá direito a banner de espaço publicitário
no seu site para explorar livremente. O eCenter explorará publicidade
na página de acesso.
Entretenimento - haverá jogos eletrônicos,
ingressos para shows e eventos, gincanas eletrônicas, perguntas
desafio etc.
Praça de alimentação - lojas com serviço
de entrega rápida como pizzaria, comida árabe, japonesa etc.
Controle - O eCenter ofererecerá gratuitamente relatório mensal de movimentação
do site com estatísticas sobre vendas, consultas, fluxo de visitantes
por dia, por hora, por página visitada e produto pesquisado. O Lojista
deverá definir uma pessoa que abra seu e-mail pelo menos 4 vezes
ao dia para coletar os pedidos, responder dúvidas etc. A rapidez
de resposta é uma das chaves do sucesso.